本网讯  4月3日，资兴实业召开3月份党建促生产经营工作例会。全面总结工作，系统部署任务，动员全体干部职工进一步提振信心，精细管理，压实责任，切实做到认识再提高、措施再强化、责任再落实、行动再加力，确保高效落实重点工作任务。

高效汇报。会议通报了3月份公司及所属各单位党建、安全、生产、经营等重点工作完成情况，总结上月推进过程中存在的问题、困难、采取的措施，对本月工作进行计划和安排，与会的公司领导因企制宜,分门别类，提出了相关工作意见和要求，更深层次研究解决制约发展的问题和矛盾，确保各项工作思路、管理举措、战略方向更好符合发展大局，

聚焦重点。正值“十四五”收官和“十五五”谋划的关键节点，会议强调，要聚焦煤、焦、电、汽产业链，通过兴建120万吨洗煤项目推动主业转型升级，积极争取煤炭储配基地，为产业链提供稳产、稳价保障。同时加快发电煤电一体化、发电机组改扩，抓好建筑、物业、医院和园区“专精特新”谋划。要充分利用项目建设的利好政策，抢抓集团融合的市场机遇，加大对重大项目的统筹协调、监督指导和支持推动力度，强化全方位过程管控，加快建设，多点发力，实现主业转型效果突显、辅业经营特色发展，为公司高质量发展谋好篇布好局。

明确任务。就下一步工作，会议要求：一要全面复盘，认清形势。各单位需全力开展好一季度回头看工作，坚持问题导向，认真总结分析一季度目标任务完成情况，分析短板和不足，提出改进措施，进一步创新工作方式方法，推动经营稳定向好，管理持续提升。二要坚定信心，苦练内功。在当下复杂严峻的经济环境里，公司上下务必坚定信心，充分相信党和政府的调控举措，保持战略定力。同时也要充分预估潜在困难，科学研判，制定周全的应对预案。深挖内部经营潜力，做好精细化管理，积极营造抓经营、控成本的浓厚氛围，真正把过紧日子成为一种常态、成为一种习惯，以确定的努力应对不确定的市场变化。三要调整思路，精研举措。各单位要立足自身实际情况，灵活调整工作思路，重新审视业务布局。盈利单位要积极开拓新市场、新产品，扩大盈利范围；平衡单位需着力优化业务结构，拓展增收渠道，实现创利增收；亏损单位要痛定思痛，果断采取措施，必要时壮士断腕，关停低效业务，削减不必要开支，全力实现扭亏为盈，切实提升公司整体经营效益。四要凝心聚力，狠抓作风。全面开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，认真抓好教育培训、调查研究、警示教育等重点任务，确保学有质量、查有力度、改有成效。持续强化干部队伍作风建设，明确责任担当，加强监督考核，提升工作效能，营造良好干事氛围，全体员工心往一处想、劲往一处使，爬坡过坎，携手推动公司顺利转型升级。

稿源：资兴实业网

作者：杨璐

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