本网讯    在煤焦行业产能优化与成本竞争的双重压力下，焦电公司炼焦部以“刀刃向内”的改革魄力，于2025年3月31日召开专题会议，启动以“人工效率提升、用工成本节约、生产安全强化”为核心的岗位优化工程。通过煤运、焦运班组整合重组为焦煤转运组，同步实施工艺流程再造与人员结构优化，实现生产用工减少4人次、月均节约人工成本超万元，为精益化转型按下“加速键”。

破局：三班两运重构生产单元

“市场形势倒逼我们必须打破‘岗位壁垒’，向资源集约化要效益。”炼焦部负责人何明辛在会上明确改革方向。此次整合将原煤运、焦运两个独立班组合并为焦煤转运组，通过“老带新”动态组队模式重构人员配置，同步梳理设备巡检、煤焦转运、安全监控等核心流程，消除重复作业环节。数据显示，合并后单班次协同作业效率提升20%，设备空转率下降15%，形成一岗多责、一人多能的新型作业单元。

攻坚：多维举措筑牢安全根基

改革不忘底线，整合更重安全。部门同步开展“双培训一强化”行动：组织岗位安全操作规程专项培训3场，覆盖员工30 余人次；编制《焦煤转运岗位风险防控手册》，针对物料洒落、设备联动等11类风险制定防控措施；建立“老带新"”安全责任链，由党员骨干结对新员工开展现场实训，确保岗位合并后 “操作标准不降、安全底线不松”。“现在每个作业环节都有清晰的安全流程图，赵师傅带我们跑现场时，连托棍、皮带的磨损标准都讲得明明白白。”员工小李坦言。

增效：机制创新释放管理效能

此次改革通过“三步走”实现效能跃升：一是精准测算岗位工作量，核减冗余编制，将原12人班组压减至8人；二是推行 “工作量考核制”，将设备维护、隐患排查等纳入考核，员工月均绩效差异率进一步扩大，激发内生竞争动力；三是建立“岗位优化动态评估机制”，每月召开生产分析会，根据设备运行数据与员工反馈调整作业流程。

此次岗位优化是焦电公司应对市场“寒冬”的关键落子，更是炼焦部践行“极致降本”战略的生动缩影。通过组织变革与管理创新双轮驱动，炼焦部正以“螺蛳壳里雕花”的精细功夫，实现了资源整合与效能提升，为炼焦工序的极致降本奠定了坚实基础。

稿源：资兴实业网

作者：张为华  邓乐军  唐植高

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