本网讯    在资兴焦电公司炼焦部每天的班前会上，班（值）长都会手持一张“三色预警卡”，逐项核对当班风险点。这是该公司实施的“一会三卡”安全管理模式，通过每日安全班前会+风险提示卡、应急处置卡、责任确认卡，将安全管理细化到每个班组、每个岗位。2024年，该模式在全公司15个重点班组推行后，现场“三违”现象同比下降43%，隐患整改率达100%。

制度创新激活基层动能

为破解“制度上墙不上心”的难题，焦电公司推行“解剖式安全检查法”。由总经理、安全副总带队，每月随机选取一个班组，通过现场看、流程查、台账核“三位一体”检查方式，对设备维护、票证管理等12个环节进行全流程“CT扫描”。2024年通过该方式发现的67项安全管理漏洞，全部转化为缺陷改进项，形成《特殊作业风险防控指南》等实操手册。组织开展全区域的安全风险辨识,辨识出风险区域41处，其中低风险14处（蓝色），一般风险18处（黄色），较大风险9处（橙色），无重大风险（红色），并落实风险管控措施。

应急演练提升防控精度

公司还定期组织员工进行应急演练活动，提高应对突发事件的能力。2024年组织火灾爆炸、锅炉爆炸、煤焦油泄漏等专项应急演练共5次，参加资许综合车间铁路危险货物泄漏事故应急救援联合桌面演练1次。通过演练活动，不仅检验了应急预案的可行性和有效性，还提高了员工的应急意识和能力。

文化浸润培育安全基因

“现在遇到设备异响，第一反应不是上手检修，而是先掏出应急处置卡。”炼焦部化产班员工老陈的转变，正是公司“安全文化浸润工程”的缩影。通过将典型事故改编成图片展、签订安全责任状、开展“安全家书”征集等活动，公司将安全理念融入员工日常生活。

全员参与激发细胞活力

“这个‘隐患随手拍’太有用了，我上传的3月31号甲值周检报告：推焦车油泵漏油、2号加煤车中间煤斗与振动泵焊接处开裂、1号桥管氨水喷嘴堵塞，需处理的3条隐患，第二天就收到整改反馈。”甲值值长黄晓宏展示着手机里的图片。公司创新推行“隐患人人查”安全工作管理法，员工发现隐患、提出改进建议均可上安全内网发布，有较大价值的可得到奖励。2024年收到班组级安全改进建议232条，其中18项被纳入技术改造方案。

2025年以来，资兴焦电公司正以“班组创建工程”为支点，通过制度创新、应急演练、文化浸润、全员参与四措并举，持续夯实安全生产根基。正如公司党总支书记董事长刘智波在安全工作会上所说：“只有让每个班组都成为安全堡垒，每条生产线都成为放心链条，焦电公司才能真正实现从平安到长安的品质跨越。”   

稿源：资兴实业网

作者：张为华

责编：杨璐