本网讯     资兴实业发电公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实集团公司、资兴实业公司关于安全工作决策部署，全面压实安全责任，有效防范化解风险隐患，强化安全管理，狠抓工作落实，以“万无一失，一失万无”的理念，将安全生产责任传导到“神经末梢”，全力守好生产安全“主阵地”。 

提高认识，生产安全在安全培训中得到强化

发电公司以公司安全教育培训管理规定为抓手，开展各层级的培训活动。一是按照培训计划有步骤的实施，先后开展了《锅炉专业知识》、《汽机安全运行与维护》、《设备的管理与维护》、《两票使用与管理》、《汽机DEH系统升级后的操作与维护》、《电子工作票的填写和使用规定》等专题培训19场次，培训人数达289人次；二是坚持每月开展一次机、炉、电、化、环等技术工种专业知识培训及考试，考试结果直接与员工工资薪酬挂钩；三是因地制宜，充分利用班前会、安全活动日、板报墙报、公司网站、微信群等平台学习上级部门和公司安全管理文件、安全操作规程，事故案例等，并根据设备运行状况有针对性的对员工开展如何快速安全处置现场设备故障的应急培训；四是加强对新入厂员工、转返岗员工以及相关方的安全培训；五是对新建、改扩建时采用了新工艺、新技术、新材料或者使用新设备后岗位员工的操作技能和安全知识的教育培训。通过开展多渠道多形式的安全培训活动，使员工安全意识在潜移默化中入心入脑，做到我要安全，我会安全。

排查隐患，生产安全在风险管控中得到强化

发电公司以安全生产风险分级管控实施手册、重大事故隐患专项排查整治实施方案等要求为抓手，以公司安全生产职责清单为推手，对标重大事故隐患判定标准，公司领导组织人员对公司12项区域类、114项作业类和95项设备设施类安全风险进行了评估，突出重点抓关键，严格落实风险隐患管理。一是聚集薄弱环节，紧盯重点任务，加强危险作业安全管控，严格落实动火作业、有限空间、临时用电、高处作业、吊装作业等危险作业审批，确保各项安全措施到位。二是全面摸排各岗点、各工种重点风险点和薄弱环节，狠抓员工岗位安全风险辨识能力，加强现场作业安全管理。三是进一步明确各部门管理人员、班值长跟班检查、公司安全管理人员现场督查，通过“查现场、查措施、查标准、查行为”的具体落实情况，有效防范化解各类安全风险隐患。公司先后组织开展各类安全检查108次，完成排查和处理各类隐患和设备缺陷，先后对炉膛脚手架搭设及锅炉受热面检修、干煤棚屋面检修、冷渣机检修、煤仓清理等高风险作业进行安全风险管控。

细化措施，生产安全在统筹规划中得到强化

大型设备检修及专项工程改造都是安全风险可控难度较大、事故易发的危险期，发电公司在历次停炉检修前，都会做好一系列前期准备工作。开展多次安全大检查，对检修项目如：锅炉本体及附件、汽轮机系统、冷渣机系统、电除尘系统等进行全面系统检查，对存在较大安全风险的设备、场地、环节、部位等进行安全风险评估，并根据计划安排和检查出来的缺陷编制检修项目表、施工方案和安全措施。检修伊始，公司领导及管理人员深入现场一线，对设备的检修、改造、安装、投入使用等关键环节进行重点监督，做到安全管理“零距离”，全方位、立体式落实现场管理责任，真正实现关口前移到位，重心下移到岗。建立健全全员、全过程、全方位的安全责任制，开展作业的每个区域均明确安全责任人、施工责任人、联保责任人，对现场开工前确认、安全设施质量、设备装卸转运等作业工序环节进行细致排查，确保作业的每个工种、区域、工序，事事有人管，处处有人抓。公司还会从生产部门抽调若干名精干人员充实到安全监管队伍中，对检修区域划分成片、责任到人，安监员到现场进行盯靠，只要现场还有一名施工人员，安监员就必须坚守岗位。做到全程监督，不留空当。通过细化安全措施，公司生产安全在统筹规划中得到了强化。

罚管并重，生产安全在严管真罚中得到强化

发电公司严格落实“常查、细抓、严管、真罚”的“八字”准则，管理重点体现在“严”“罚”两字。一是措施审批“严”。凡是经公司审批的措施，都严格把关，对措施内容不全的予以补充，从源头上把好安全关。二是现场落实“严”。每个安全员均能够在各自范围内认真负责，严格把关，对不符合规定要求影响安全的，坚决予以制止，安全措施不落实，隐患不消除坚决不准恢复生产，确保了生产安全。三是项目验收“严”。在项目开发或完成后，严格按验收标准对项目进行评估和检查，不拉关系，不套近乎，做到严管不手软，真罚不客气。公司安全管理人员对现场作业安全进行重点盯靠，出现不安全行为时及时制止，对不听劝告的按照公司规定进行处罚。并告知违章人员不按章作业的危害，通过安全管理人员的耐心教导，有效避免了二次违章，“三违”现象明显得到控制，确保了生产安全稳中向好的态势。

稿源：资兴实业网

作者：谭文忠

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