本网讯  10月18日，资兴实业召开9月党建促生产经营工作例会。全面总结工作，系统部署任务，动员全公司上下进一步提振信心，深化改革，精细管理，压实责任，全力开展好“奋战100天，确保安全稳定”攻坚行动，坚决确保安全生产。

公司党委书记、董事长周向志主持会议并讲话。

会议通报了9月份公司及所属各单位党建、安全、生产、经营等重点工作完成情况，因企制宜,分门别类，对10月各项工作作了周密部署。

与会的公司领导提出了相关工作意见和要求。

周向志指出，当前经济环境持续下行，市场疲软，需求严重不足，但是公司全体干部职工不等不靠，敢于直面困难和挑战，安全抓得紧，管理抓得细，干部队伍稳定，党建活动出彩，各项工作有序开展，保障了公司整体运行平稳。

对做好下一步工作，周向志要求公司上下要鼓足干劲，以决战决胜的奋斗姿态抓重点、抓关键，在创新拓展和精细管理上持续加力，在亏损企业治理、闲置资产盘活上发挥更大作用，切实增强主观能动性，全力争取全年目标任务的圆满完成。

一要坚定信心。信心比黄金更重要，国家如此，个人亦然，有了自信，也就拥有了克服困难、战胜困难的勇气和决心。要辩证看待当前困境，坚定信心，不畏艰险，转变思路，勇往直前!同时，要苦练内功，努力提升自身竞争力，精细管理，科学统筹，提高产品质量及服务，才能在瞬息万变的市场环境中取得立锥之地。

二要突出重点。要持续关注各类安全风险防范，深入推进治本攻坚三年行动、“奋战100天，确保安全稳定”攻坚行动、隐患排查治理，把安全生产工作抓严、抓细、抓实，保障安全生产形势持续稳定向好。要做好“两金”风险防控，做到应收尽收，想方设法让资金回流，压降“两金”，保障公司生产经营持续“输血”能力。要加快推进重点项目建设，加强沟通协调，紧盯国家政策导向、投资趋势、市场行情，争取项目早日落地。

三要转型发展。发展是解决一切问题的基础和关键，我们保持战略定力，迎难而上，不断拆壁垒、破坚冰，解痛点、疏堵点，以“小切口”推动“大变革”。焦电公司要科学研判市场，合理安排经营生产；发电公司要凝心聚力，寻找转型升级突破点；建筑分公司要积极开拓市场、储备项目，抓好资金回笼；物业公司要用心用情做好群众工作，合力完成棚改扫尾攻坚；公司医院要加快推进矿区工伤定点首诊协议的签署，做好宣传引导。

稿源：资兴实业网

作者：唐宇轩  杨璐

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