本网讯   受外部环境的影响，资兴焦电公司上半年经济总量一直处于“温和” 区间，按照年度目标核算，进度不容乐观。为此，焦点公司从进入7月起，加大了经营指标的制定与考核，实行“多轮驱动”保增长，重点在实现利润指标上下功夫。

公司落实到位三项提升：一是提升安全现场管理。针对夏季汛期持续高温、雷电、暴雨、台风等极端天气多发。加强了对设备设施和现场作业的安全监管。对易超温超压的设备设施加大巡检力度，对发热设备加装风扇散热，确保设备稳定运行。在人力安排上，合理调配人员，及时调整作息时间，采取轮换作业、适当增加高温工作环境下的休息时间和减轻劳动强度、减少高温时段室外作业等措施，避免了一线人员长时间户外作业。有效地保障了生产线上劳动力的正常到位。二是提升营销策略。营销部门做好预测预判，掌握市场节奏，争取了主动权，做好了本地原煤价格协调及保供工作，提升了炼焦、洗煤正常生产原料煤的供应。通过实测对比矿方与进厂平均每吨煤热值差异，实现了采购成本平衡。与此同时，公司加大了货款回收，7月回款突破5000万元。此外，通过大力开发地销市场，7月地销大焦突破了2000吨，创下了年内最高点。三是提升党建工作与中心工作的融合。在持续做好书记联项目的基础上，公司5位班子成员和3位支部书记共联项目8个，实现了公司重点项目平稳推进。

稿源：资兴实业网

作者：张为华 张龙生

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