本网讯    2024年上半年，资兴实业发电公司受复杂多变的市场形势和极端天气等多重因素影响，发电小时严重受限，生产组织难度增大。面对巨大的挑战和艰巨任务，公司上下团结一致，齐心协力，化被动为主动，充分利用机组停运时机，在二级标准化的基础上，以“绣花”功夫推进标准化建设、规范化管理，为公司安全生产夯基础、强基石。 

一、健全制度建设、汇编制度清单

发电公司根据安全生产实际需要，对现有安全管理制度进行全面梳理和完善，先后出台或修订了发电公司《2024年重点工作》《安全生产标准化工作方案》《安全生产联责包保制度》《“安全生产月”活动实施方案》《人力资源管理办法》等制度，针对不同的工作要求和工作标准、及时出台了相应的规范要求。对于采用新工艺，新技术的，根据设备新的使用维护要求，对原有的规程进行了修订，以保证规程的可行性，有效性。如：对一次风机、冷渣机、外循环增压泵、点火油系统等的操作规程、工作流程进行了梳理修编，通过整理修编各项制度及指引，形成制度清单，让员工一目了然、做到有章可循、权责明晰，促进员工行为规范养成。

二、人才管理制度的规范化创新

发电公司在规范化管理的过程中还特别注重人才队伍建设，加大人才投资力度，对于那些有专业技术又有道德素养、爱岗敬业的员工，进一步加大培训力度，公司先后选派了邓建平、郑小雷等10名员工参加注安工程师培训，1名员工参加职业健康师培训，安排调整了文俊、胡思杰等多名员工到更合适更有发展空间的岗位工作，引进吸纳袁佳龙等高等院校的有志青年和安全管理人员入厂，充分发挥发电公司文化引领的作用。增强了员工的凝聚力，激发了员工的活力、动力，为公司的发展提供坚实的人才保障。

三、规范现场设备和作业流程管理

发电公司坚持从实际出发，不断完善设备设施“修、管、用”管理办法，严格按工艺流程及检修标准进行检修，确保检查、考核、整治工作制度化、常态化。对淘汰、老旧设备和故障频发的不良设施，加大投资更新改造力度，如一次风机、1#冷渣机、点火油系统等的改造等的，淘汰了高能耗电机7台，更换锅炉通道的格栅板50余块，线路及接头规范化整改45处，切实从源头上做了一次全面、彻底的“外科手术”。公司深入开展特种设备规范化使用管理专项整治行动，进一步规范特种设备档案管理，使用登记，检验检测等基础工作，深入查纠日常管理中的问题隐患，提高特种设备的安全管理水平。同时，公司不断完善规范设备使用过程中的各项检查要求，如巡检路线，部位，内容，标准状态，参数，周期，检查人等。

四、开展规范化调研，收集问题和建议

发电公司董事长楚毅峰、总经理何天玉等领导常常深入一线，不断对各岗位设备设施、作业环境等开展安全风险评估，并根据评估结果，对各岗位实施劳动防护用品标准化配置，督促员工在生产作业过程中正确使用、保管、保养劳动保护用品。还从作业程序、生产操作、设备维护保养、劳动防护、定置管理、作业信息、安全标识等方面检查作业程序标准化和生产操作标准化情况，多场次召集各部门各班组的管理人员和业务骨干，收集并分析讨论各自岗位在规范化管理中遇到的问题和建议，形成规范化管理问题清单台账，由责任部门进行跟踪处理、形成闭环管理。同时对规范化管理的阶段成果进行总结，从而为下一阶段的规范化管理工作开展提供思路和方法。

通过这一系列的举措，进一步有力推动了发电公司的良性发展。

稿源：资兴实业网

作者：谭文忠

责编：唐宇轩