本网讯     今年七一表彰会上，资兴实业焦电公司出了件新鲜事：公司洗煤部维修班长刘震亚登上了主席台，被评为了2023年度优秀基层管理者。

这是公司的一次“破例”。优秀基层管理者的评选不再局限于主管及以上的带职人员；从班组长中产生优秀基层管理者，就是传递一个信号，优秀班组长已经纳入基层管理人员队伍。“兵头将尾”有了更大的发展空间。

“刘震亚同志是一名由普通生产工人逐步成长为技术能手的代表。一年来，他带领班组同事加强对洗煤设备的维护，光现场处置的小故障就达20余项，保证了洗煤设备的正常运转，为完成全年洗煤生产任务奠定了坚实的基础。”公司主要领导作出了这样的评价。“兵头将尾”被授奖，成为会上大伙关注的焦点。

按员工们的话说，这个门槛的降低，让更多的基层员工获得了组织认可的机会和概率。

门槛是什么，是入门的条件，是达到一定标准的要求。在现实工作中，入职、评优、提拔是有门槛的，就是原则性的问题。

事物总是在向前发展，企业管理倡导创新，创新能够带来或促进企业发展。如何创新，创新是什么，创新就是破除陈旧，推出新政；只要有利于企业的生产经营发展，有利于工作的举措，就应该大胆尝试。党组织应该成为企业管理创新的“排头兵”，党建赋能的涉及面和渠道的拓展将提升企业的整体发展空间。它需要管理者敢于大胆的尝试和实施。

员工是企业的第一生产力。企业的管理者如何使员工的最大潜质发挥，最大限度地调动人的因素，这些是管理者永远需要认真考虑的问题。

期待着类似的“降门槛”新鲜事越来越多。

稿源：资兴实业网

作者：张龙生

责编：唐宇轩