本网讯 今年七一表彰会上,资兴实业焦电公司出了件新鲜事:公司洗煤部维修班长刘震亚登上了主席台,被评为了2023年度优秀基层管理者。
这是公司的一次“破例”。优秀基层管理者的评选不再局限于主管及以上的带职人员;从班组长中产生优秀基层管理者,就是传递一个信号,优秀班组长已经纳入基层管理人员队伍。“兵头将尾”有了更大的发展空间。
“刘震亚同志是一名由普通生产工人逐步成长为技术能手的代表。一年来,他带领班组同事加强对洗煤设备的维护,光现场处置的小故障就达20余项,保证了洗煤设备的正常运转,为完成全年洗煤生产任务奠定了坚实的基础。”公司主要领导作出了这样的评价。“兵头将尾”被授奖,成为会上大伙关注的焦点。
按员工们的话说,这个门槛的降低,让更多的基层员工获得了组织认可的机会和概率。
门槛是什么,是入门的条件,是达到一定标准的要求。在现实工作中,入职、评优、提拔是有门槛的,就是原则性的问题。
事物总是在向前发展,企业管理倡导创新,创新能够带来或促进企业发展。如何创新,创新是什么,创新就是破除陈旧,推出新政;只要有利于企业的生产经营发展,有利于工作的举措,就应该大胆尝试。党组织应该成为企业管理创新的“排头兵”,党建赋能的涉及面和渠道的拓展将提升企业的整体发展空间。它需要管理者敢于大胆的尝试和实施。
员工是企业的第一生产力。企业的管理者如何使员工的最大潜质发挥,最大限度地调动人的因素,这些是管理者永远需要认真考虑的问题。
期待着类似的“降门槛”新鲜事越来越多。
稿源:资兴实业网
作者:张龙生
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