本网讯    今年以来，发电公司坚持以强基达标、管理创新为主线，以规范化、标准化建设为载体，以专项检查、隐患治理为突破，着力打好“三大战役”推动安全工作稳中向好，确保安全生产持续稳定、长治久安。

因地制宜，打好安全教育培训“全民战”。

发电公司认真贯彻落实集团公司“三个最大”“三个首要”的安全理念，深刻吸取以往事故教训，充分利用安全办公会、安全活动日、班前会、微信群等平台，多次组织班值长以上管理人员及技术岗位操作人员，大力开展形式多样的安全教育培训活动，先后开展了《安全生产法》《工贸企业重大事故隐患判定标准》、《湖南煤业集团有限公司重大事故隐患判定标准》《两票使用与管理》、《环保设施常见故障处理》、《锅炉冷态启动点火程序》》、《辅机设备的检修与维护》、《电气安全专题讲座》等安全知识的培训，让安全意识深入人心。通过营造浓厚的安全生产学习氛围，以认真、较真的精神状态，举起安全的“敲钉锤”，拧紧安全的“螺丝帽”，敲响安全的“警示钟”，让安全生产成为一种行动自觉，牢牢守住安全生产的红线底线。

久久为功，打好隐患治理“持久战”。

发电公司按照“安全责任全覆盖、安全检查零缺位、隐患治理无死角”的基本要求，把安全生产主体责任落实落细落小，逐级逐岗压实责任。自上而下严抓各项安全措施。通过定期检查和维护来预防隐患的产生。时刻敲响安全警钟，绷紧安全生产这根弦，一是强化现场检查整改。按照“严、细、实”要求，树立“变点就是风险、问题就是隐患”意识，深入现场查深查透，补强措施，强化控制。对存在的突出问题和薄弱环节，采取明查暗访、突击检查、跟踪检查、复查整改等方式，及时发现解决问题。对潜在的、隐蔽性的风险，适时监督检查。二是重抓隐患问题销号。坚持上下联动、跟踪管控、严防死守，不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患，增强发现问题、整改隐患的时效性。对重大风险、严重隐患，建立清单、台账，形成检查、整治、销号的闭环管理，确保管控到位，彻底整改，消除后患。今年上半年，共发现并处理各类安全隐患153条。三是推进规范标准建设。发电公司本着“重抓规范、对规对标，持续补强，循序改进”思路，全方位建立规范化标准化建设自检自验体系、评定程序、考核标准，有计划、有重点地推进示范班组建设和现场设备设施、现场作业的规范化、标准化，先后对锅炉、汽机、皮带走廊、灰库等区域的设备设施及环境进行了规范化整改。 

未雨绸缪，打好应急管理“主动战”。

发电公司科学分析识别潜在的风险点，制定详细的应急预案，包括应急流程、资源调配、人员分工等，确保在危机发生时能够有序响应。定期开展应急演练，提高全体人员的紧急反应能力和协同作战能力。做到早排查、早发现、早预警、早处置，把问题解决在萌芽之时、成灾之前，筑牢安全生产的“铜墙铁壁”。公司先后开展了触电、汽轮机油系统泄漏着火、机械伤害、应急逃生等事故应急演练。

稿源：资兴实业网

作者：谭文忠

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