本网讯  5月10日，资兴实业召开4月党建例会，总结部署重点工作任务，要求公司上下务必高度重视面临的问题，补短板、强弱项，高标准、严考核，不断提升公司经营质效，推动高质量发展。

公司党委书记、董事长周向志主持会议。

会议通报了4月份公司及所属各单位党建、安全、生产、经营等重点工作完成情况，因企制宜,分门别类，对5月各项工作作了周密部署。

与会的公司领导提出了相关工作意见和要求。

周向志在总结讲话中指出，要肯定成绩，坚定信心。越处于困难的时候，更要坚定信心、增强斗志。我们充分发挥党建引领作用，提振发展信心，凝聚队伍人心、服务中心大局。要明确方向，坚守目标。要对标年初工作会下达的安全、转型、高效、党建、民生五大目标，按照目标不变、指标不降、力度不减的原则，狠抓落实，确保实效。要突出重点，精准发力。抓准主要矛盾和矛盾的主要方面是解决问题的关键，公司所属各单位要结合各自行业实际，紧盯重点任务和关键环节，精准发力、靶向施策，统筹抓好保安全、强管理、降成本、拓市场、提效益、深改革、推转型、强党建、惠民生等各项重点工作，全力推进企业高质量发展。

周向志强调，为实现年度各项目标任务，安全环保工作要常抓不懈，公司上下务必高度重视，审慎稳妥做好相关迎检工作。市场研判要科学精准，焦电公司要加大外地煤采购、焦炭地销及精煤外销力度；发电公司要优化库存结构，加强碳排放履约事宜协调；丽景建筑分公司、丽景物业公司、公司医院和郴州电子分公司要认真做好市场的开拓及维护。重大项目及重点工作要全力以赴推进，焦电公司120万吨选煤项目建设及郴州煤炭储配基地项目立项相关工作；棚改综合验收、存量销售、尾款清收等棚改扫尾工作；所属单位负责人2023年绩效薪酬考核及2024年绩效考核薪酬管理办法的制定和出台；公司一季度财务、劳资大检查问题整改工作。“两金”压降力度要进一步加大，层层传导压力，逐级压实责任，按照“两金”管理要求，对余额较大的单位下达《风险提示函》，并制定压降计划，定期考核问效。要严格按照全面预算管理要求，加强全过程成本控制，严控非生产性费用支出，同时落实好银行融资工作，确保企业现金流稳定，以管理质效的提升确保实现“双过半”目标。

稿源：资兴实业网

作者：唐宇轩  杨璐

责编：唐宇轩