本网讯    今年以来，焦电公司深化党建融合，倡导企业“家文化”建设，“以企为家，企兴我荣”意识显著增强，企业精细化管理渗透到基层班组。公司人人争当“家成员”，个个算起经济帐，实现“差煤也能炼好焦”。让企业切实感受到了党建引领，深度融合的巨大能量。

企业是个大家庭。焦电公司炼焦部积极引导员工将“家文化”创建拓展到实际生产工作中，提升员工创效理念，通过改善生产工艺、强化炼焦过程中煤种的配比参数，大大降低了生产成本，提升了焦炭产品创利益空间。在炼焦生产线上，炼焦部将区域概念上的本地煤、外地煤，煤种上的贫瘦煤、瘦煤、主焦煤、1/3焦煤、气肥煤、褐煤等6个种类的煤质指标进行综合配比，按照市场需求焦炭的综合指标进行分堆分类，技术人员通过反复测试、调整、测算煤种配比参数，作业人员严格执行配比参数投煤配量操作，从生产源头把好安全环保的基础上，精准计算到每炉每孔焦炭的经济帐，在确保焦炭各项指标满足客户要求的前提下，将焦炭的各项经济数值把控到最佳的临近值，实现了焦炭生产创利最大值。真正让精细化管理落实到了生产中每一个环节、每一个岗位上，形成了“合力效益”。4月份，公司实现焦炭生产成本每吨下降15元，焦炭结焦率提升1%，保守估算，一年下来，为企业创效200万元以上，使企业获得“真金白银”的同时，更极大地激发了广大员工的生产热情，让员工成就感、幸福感增强。

稿源：资兴实业网

作者：张为华  张龙生

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