本网讯    2021年10月12日，湘煤集团党委书记、董事长廖建湘在资兴实业公司进行调研工作时，创造性提出建设“三个资兴实业”(即：全新的资兴实业、朝气蓬勃的资兴实业、做强做优做大的资兴实业）的宏伟目标。近年来，资兴实业认真践行廖董事长的指示要求，内强管理，外树形象，加强人才队伍建设，加快转型发展，踔厉奋发、笃行实干，坚定不移朝着“三个资兴实业”目标奋进。2023年8月16日，集团党委书记、董事长廖建湘在资兴实业公司开展主题教育“走、找、想、促”调研时，对建设“三个资兴实业”的目标提出了新要求，赋予了新的内涵。

全新的资兴实业必须坚持绿色发展

      习近平总书记始终高度重视环保工作，从“绿水青山就是金山银山”的“两山论”，到以绿色发展为中心的五大发展理念，再到人与自然和谐共生的中国式现代化，习近平总书记的环保理念是一脉相承的，对环保工作的站位是越来越高、要求是越来越严的。就资兴实业而言，坚持绿色发展，抓好环保工作既是政治任务“硬指标”，又是生存发展“准入证”。资兴实业公司必须高度重视，认真研究政策，加强沟通协调，制订切实可行措施，确保达标排放，不发生环境污染问题。

朝气蓬勃的资兴实业必须坚定战略守恒

      集团对资兴实业公司始终是高度关注、厚爱有加的，无论是选点召开全集团基层党建现场会，还是赋予“三个资兴实业”的定位，都饱含着集团对资兴实业公司的期望。资兴实业公司要在深刻领会投资“十严禁”规定和“三不投”原则的基础上，着眼循环经济，深挖综合效益，对焦电公司120万吨/年选煤项目进行充分论证和可行性研究，确保每一分钱都花在刀刃上，确保实施一个项目，打造一个新的经济增长点。

做强做优做大的资兴实业必须坚持精细管理

      管理永无止境。资兴实业公司要增强内生动力，提高动态调整能力，不断向着做强做优做大的目标迈进，就必须始终坚持精细管理。
      精细管理要体现在预算执行上。全面预算管理是企业经营管理流程中承上启下的关键环节。要强化预算执行、分析、调整、考核全过程管控，特别是要坚持问题、目标、结果导向，以全面预算为基础，通过预算对标、历史对标、先进对标分析，客观真实反映企业经营状况和预算执行情况，查找各项经营要素中的差距不足，研究提出调整改进措施，保证企业经营平稳有序运行。
      精细管理要体现在资源配置上。企业资产、资金、人力、薪酬、设备等各类资源配置，都要以取得的价值为衡量标准、以提升效率效益为目标。特别是要用好薪酬分配这个最重要、最直接、最有效的资源配置手段，将薪酬与关键业绩指标、重点工作任务挂钩联动，按价值贡献分配，向“我创造我光荣”的奋斗者倾斜，切实发挥好薪酬配置的价值导向作用。
      精细管理要体现在深化改革上。资兴实业公司要严格按照集团改革办的“压减”工作要求，确保各项改革任务顺利达成。

      资兴实业公司将在“三个资兴实业”美好愿景的引领下，踔厉奋发、勇毅前行，不断将“三个资兴实业”建设引向深入，汇入“三个湘煤”建设的滚滚洪流。

      稿源：资兴实业网

      作者：唐宇轩  杨璐

      责编：唐宇轩