本网讯 今年以来,面对国内精煤市场持续下行,主营产品利润锐减的不利局面,资兴实业焦电公司不等不靠、主动作为,精打细算降成本、千方百计增效益,坚持两眼向内、深挖内潜,从优化人员组合、生产工艺、煤炭采购等细微处入手、点滴处发力,切实写好“极致降本”大文章。
人员精减了
作为焦电公司的“半壁江山”,炼焦部针对公司年初出台的《2024年度薪酬管理办法》敢做“第一个吃螃蟹的人”。通过对岗位现状进行精简、整合和创新,实施岗位优化和薪资调整,先后将生产线上锅炉、焦运、粗苯岗位改成三班两运行;炉体取消专职熄焦车司机,改由当班值长兼职,并将调测温岗位工作分解到相邻岗位等,共优化岗位18个,清理退休返聘人员6人,有效地改善了生产片区用人“松紧不匀”状况,实现了“一岗多能” 。
操作精确了
原煤入洗是焦电公司洗煤部的主要业务之一。今年起,洗煤部对洗煤配比参数进行重新核对,除理论上的认证外,将工作重心落在操作流水线上。过去原煤入洗采用铲车记量,因煤的比重不同,造成量的匹配差异,最终导致精煤的回收率出现偏差。新年后,洗煤部对原煤入洗的配比,实行按吨位计量配煤,实现入洗原煤同比增幅25%,精煤回收率同比提高0.61%。“一个看似简单的改变,效果立竿见影。”作业人员直接感受到创效明显。
调配灵活了
煤炭价格行情的波动,意味着“该出手时就出手”,价格优势稍纵即逝。针对原煤市场变化,焦电公司着力拓宽外地煤采购渠道,合理加大了外地煤采购量。3月底,炼焦部为确保一批外地煤及时到位,克服因现场条件局限,机械设备无法展开的不利局面,最后用人工拼体力的方式,连续奋战4天,对库存的440多吨优质精炼进行转运,及时腾出仓位备煤,既保证了一批极具性价比的原煤采购,同时将优质的精煤产品仓储起来,确保“好钢用刀刃上”。
“我们既要认真研判外部行情,更要做到内部生产管理环环相扣。”这种意识,在当下的焦电公司广大员工中深入人心。
稿源:资兴实业网
作者:张为华 邓乐军 张龙生
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