本网讯 继成为集团公司首批取得土地作价(入股)产权证单位、2023年率先完成“减法人”工作之后,近日,资兴实业资产管理图鉴的正式定稿,为进一步盘活存量、增强能量、做大总量提供了指引。近年来,资兴实业按照市场化、专业化管理要求,坚持分类施策、科学处置、高质高效的原则,多措并举推动“两资”盘活利用,合规高效进行资产处置,为企业高效运营聚势赋能。
资兴实业资产涉及湖广两地,为摸清家底,公司组织专班,历时两年汇集整理了资产权证、概况、图像、界图等资产要素,编制资产管理图鉴,收录公司及所属子分公司不动产60余处,有效规范了土地及房屋等资产管理,明确资产权属边界。同时,对其它资产状况进行全面清查,依据资产处置相关程序对清查梳理的低效无效资产进行分类处置,依法依规盘活利用,有效降低了不良资产比率。
“聚焦主责深耕主业,努力强链补链,完善现代产业体系,加快产业转型升级。”针对企业层级多、经营业务广、子分公司保有量大、历史问题复杂等实际情况,公司充分发挥党建引领作用,党委书记亲自挂帅成立领导小组,按照一企一策,多措并举,用改革的办法破题,顺利“压减去”企业19个,强弱补短,轻装减负,公司组织架构更加科学合理,主责主业更加聚焦明晰。
“盘活闲置资产是紧跟宏观经济形势的战略需要,也是落实国企改革要求的现实需要,更是推动公司高质量发展的迫切需要。”公司充分利用国家关于资产盘活的相关政策,积极推进土地作价出资入股,充分释放土地资产价值,公司第一批土地作价(入股)增资三千余万元,第二批土地作价出资(入股)目前已完成了土地前置审查、土地评估、专家会审和组卷上报等工作,相关行政审批事项正有序推进。
创新管理、成功实践。未来,资兴实业将紧扣国有资产保值增值根本目标,以改革破题,创新增势,全面唤醒闲置低效资产,让老巢栖新凤、让包袱变财富,为企业高质量发展蓄势聚力。
稿源:资兴实业网
作者:范炳辉 唐宇轩 杨璐
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