本网讯    11月11日下午，焦电公司党总支刘立文书记带领领导班子成员来到炼焦部地销焦仓，现场解决产品销售问题。这是该公司在开展“一片一课一实践”活动中，为解决企业生产经营中的重点、难点和堵点，变被动为主动，所组织的一次“现场办公”实践活动。

今年来，在市场大起大落、内部管理难度加大的情况下，焦电公司千方百计积极应对。对内加强管理，增产节支；对外，广开门路，搞活销售。在铁路营销受到制约时，就在公路运输上寻找突破口。精准走访市场，开辟新的用户，加大地销产品力度，从今年三季度以来，月销售大焦达到2400吨，创造了近几年来地销新纪录。但企业的年度营销压力仍然很大，需要集中力量化解。在开展学习实践活动中，党总支一班人又将注意力集中的此项工作上，采取有力措施扩大效果。为此，并专门制定《做大贸易、增量增效考核办法》。明确责任、时间，量化销售，实行重奖重罚。充分调动销售、采购人员积极性，实现公司效益最大化。

公司班子来到现场，仔细察看了解情况。从产品大仓使用质量，到汽车装车方便程度，再到设备运送能力等等，都要能满足客户和市场需求，为客户创造良好的条件。当场研究决定，对地销进行扩容改造，加大地销力度，优化配套设施，扩大装车能力；同时，要求营销人员落实责任，做好营销服务。特别当场指定了公司班子中和营销部门责任人，并明确了时间，限期完成。一切要以党的二十大精神为指引，努力办好企业自己的事情，彰显企业担当。并以此为契机，转变作风，在各个方面都要求实务真，坚决完成上级交给的任务。

稿源：资兴实业网

作者：张为华   蒋来

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