本网讯    资兴实公司每周五下午召开生产调度会，用“坐一坐”的形式，把不同“性格”的人和单位召集到一块，将复杂的工作理顺安排到位的做法收到好的效果。

　　资兴实业公司是一家综合性企业，它的经营范围涉及到焦炭、发电、机电装备、转供电、医疗、施工建筑、物业等多个不同的领域和行业。俗话说，隔行如隔山，你是这个行业的里手，或许就是另一行业的小白。公司领导要全面调度管理好这盘棋，还真不是件易事。

　　为了实现统筹调度，组织协调各项工作，资兴实业公司实行了周五生产调度会议制度，将下属的各家单位负责人召集到一起，共同汇报工作、发现不足，制定措施、安排落实，始终围绕中心工作群策群力。让公司领导层能够全面掌握各单位各个节点、各个环节的重点工作，做到全面督导、协调、调度、安排工作，效果很好。比如：焦电公司检修项目，机电装备分公司派员支援；公司范围项目施工，丽景建筑立即接手；再比如，疫情防控前沿动态，公司医院第一时间发布，公司各单位迅速联动；等等。既实现了整体协同，更提高了工作效率。这种“坐一坐”的形式，让大家分享了信息，强化了沟通、协调了单位与单位间，部门与部门间，彼此悉知工作内容、进度，促成了大家对公司上下一盘棋心中有数。导致参会者的参会意识强烈，会议质量较高，形成一种高效、良性循环的态势。

现实工作中谈及到会议，人们大都忌讳。大多想到是“文山会海”，劳民伤财。资兴实业公司这种会议形式，不仅没有让会议流于一种形式，还让它真正成为了工作的帮手，能够把工作安排并落实做好，真是顶呱呱。

稿源：资兴实业网

作者：张龙生

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