本网讯    唐小荣，毕业于山东矿业学院洗煤专业，是一名共产党员；现任资兴实业焦电公司洗煤部部长、分工会主席。在他的带领下，坚持用心劳动，以实干求发展，圆满地完成了上级交给的任务。2021年完成入洗原煤48.96万吨，完成计划的102.0%；产中煤12万吨，超额完成全年9.87万吨的产量计划；中煤回收率24.74%，比计划回收率21%超出3.74%。与上年相比，中煤回收率提高7.74%；介耗减少0.518公斤/吨；辅材消耗减少0.81元/吨；电力消耗降低0.29度/吨。今年五一前夕被评为资兴实业公司劳动模范，他的“四个用心加四干”获得好评。

一为用心组织生产，实干超任务

洗煤部是公司生产的源头，为公司提供洗煤产品。洗煤能力已经从以前的年洗煤30～40万吨提升到年洗煤量50万吨。为维持设备产能高位运行，唐小荣对自己各个方面提出了很高的要求。为此，他与班子成员一道，组织组长以上人员进行培训。加强对员工班前、班中、班后对设备的检查、巡检、维护保养及与生产的紧密衔接，满负荷组织生产。2021年3月份，洗煤量突破4.7万吨、精煤和中煤外销分别达1万吨以上，创造了全年单月最好成绩。

二为用心创新技术，巧干增效益

在整个生产流程中，洗煤工艺是关键，直接关系到产品的回收率和质量，这是唐小荣和班子成员最关心的问题，他个人对此用的时间和精力也最多，先后进行了一系列的技术改造。对重介工艺设备技术参数改进，中煤产率增加了1%左右；精煤回收率提升了约0.5%。通过更新尾煤磁选机和粗细介质粉搭配应用，提高了精尾煤和离心液磁选机回收效果，降低了介质消耗。组织对脱泥筛等关键设备整改，介质煤泥含量从32%下降到23%，月综合精煤回收率从整改前的减点0.44%到加点0.3%，整体上升0.74%。对原煤配洗方案进行创新改进，精煤回收率提高了1%以上。经过系列技改，完善工艺流程，生产效率大为提升。根据洗煤量计算，多项技改增收上百万元。

三为用心控制成本，精干降消耗

洗煤是公司成本的大头，洗煤承当着重要责任，必须对成本进行有力的控制。唐小荣自找苦吃，过紧日子。介质铁粉是洗煤生产消耗较多的辅材，每年用量达数百吨。他的办法是对介耗实施精细化管理，全过程跟踪，点滴节约。介质消耗由2020年的1.158公斤/吨下降到0.64公斤/吨。又改进浮选加药制度，在保证浮选效果的前提下尽量减少浮选药剂用量。同时修旧利废，降低维修成本。多措并举，辅材下降了0.81元/吨，电力下降了0.28度/吨，介耗下降了0.518KG/吨，修旧利废3万余元，四项合计节约成本70余万元。

四为用心影响员工，能干带队伍

作为部门负责人，唐小荣的心时刻在工作上。上班就在生产现场，下班在家也始终保持高度的警觉性。任务紧张时，一连几天都守在岗位上。节假日基本上没有休息，不管是白天黑夜，只要有事情立即赶往公司，直到处理完才离开。他和班子成员的带头作用，影响了员工，养成了过硬的作风。遇到突击任务，自觉加班加点。大年三十到初二，铁路运输集中来煤，当班人员冒着风雨严寒突击接卸火车皮煤炭6600多吨。

稿源：资兴实业网

作者：蒋来

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