发电公司以党史学习教育为契机，聚焦体制障碍、机制梗阻、政策弊病、利益藩篱，查找深层次问题症结，加强体制机制创新和制度建设，推动思想教育、法纪约束、惩治腐败、制度建设同向发力，治理效能得到全面提升。当前，公司烟气超低排放运行、煤矸石与垃圾耦合燃烧发电技改试点项目全面推进，干净廉洁成为党员干部的行为标准和行动自觉。

燃煤采购和灰渣销售俗称发电公司的“龙头”“凤尾”，该公司将此两项列为重点效能监察项目，实行“三个注重”监察。从可控因素入手，科学制定策略，优化管理流程，公开招标竞价，1-9月，在燃煤价格大幅攀升的前提下，最大可能降低燃煤单耗，维护经济秩序和企业利益，做到了风清气正。

注重全面从严治党。切实加强党的集中统一领导，不断深化党的纪律建设和作风建设，以良好的党风政风浸润厂风民风，党组织把方向、管大局、促落实作用得到充分发挥。发电公司党总支扎实开展党内集中教育，严肃党内政治生活，始终把廉政教育贯穿中心组学习全过程，将党风廉政建设教育纳入年度党员干部培训计划和支部“三会一课”议程，提升班子成员廉洁自律意识，强化对党员干部和关键岗位、重点人员的廉政教育。今年来，开展廉洁知识竞赛1次，廉政警示教育3次，纪检委员到部门班组开展廉政教育3次，廉政谈话9人次。与新入职的质检、煤坪验收、物资采购、过磅人员、脱硫原料验收化验人员等重点岗位人员签订廉洁承诺书20份。

注重压实主体责任。全面落实党总支主体责任、党总支书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”和纪委监督责任，强化“四责协同”联动效应。制定了2021年党风廉政建设和纪检监察工作规划，进一步强化落实“一岗双责”；根据生产经营实际情况，修改完善了《入厂煤质验收管理制度》、《入厂生石灰、石灰石验收管理制度》、《粉煤灰、炉渣销售管理制度》、工程项目招投标、租用车辆使用等五项经费管理系列制度，把各项经济活动纳入制度化管理；规范物资采购、产品销售、工程投标、劳动用工等合同审批流程，严格法律审查和纪检监督，实现合规性审查全覆盖，严控法律风险，确保了企业良性发展，7月公司日均发电量达到137万kwh/天，再创今年新高。

注重强化系统治理。强化对产供销各个环节的监管，坚持资金、销售、采购、投资、人才集约化管理和成本倒推、“5R”采购，细化指标分解、量化考核绩效、刚化兑现奖罚，企业运营质效得到有效提高。严格报账程序，实行一支笔批钱，杜绝公款吃喝的行为。今年来，“三公经费”、十项可控费用比预算节支近40万元。加大燃料煤的源头管理，定期、不定期到煤坪督察采购人员和验收人员在车辆过磅、验收等环节履责情况，全程跟踪外购的燃煤“从发车到运输过程，接车到卸货现场”，8月份，有关责任人对6批次共计4500吨燃煤进行监察，误差均在正常范围内，确保了燃煤采购的正常秩序。优化入炉燃料煤的配比，做好泥煤、煤矸石与其他燃料煤的掺和使用，在满足发电生产热值需求前提下适当提高泥煤、矸石用量，有效控制标煤耗，降低入炉燃料煤的成本。强化对物资采购、销售、项目招标管理督察。纪检监察人员全程参与工程竣工验收，确保工程结算清廉，截至8月底，公司没有发生一起合同纠纷、采购质量和经济损失事件。采购、销售、项目建设等，做到了过程清晰，数字精准，人员清正，企业清廉。

       稿源：资兴实业网

     作者：周卓立 楚毅峰

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