每个人都有梦想，都有追求幸福的欲望。而将梦想变成现实需要艰苦奋斗和不懈努力，不是每个人都能实现的，幸福也是如此。资兴实业所属的焦电股份有限公司董事长刘立文，打小就怀抱着美好的梦想。参加工作近三十年来，从技术员、分厂厂长、焦电公司副总经理、总经理、焦电公司党委书记、发电公司党总支书记到焦电公司董事长，不管身处哪个岗位，都以“踏石有印，抓铁留痕”的韧劲，乐于付出；以坚定的信念，不畏逆境的奋斗者姿态，勇于坚持，为了实现梦想不懈努力奋斗着，展示了追求幸福的世界观、人生观、价值观。
身先士卒 当好领头雁
刘立文所在的焦电公司是一家传统资源型企业。如何使“夕阳”企业在激烈的市场竞争中健康持续发展，需要有一个坚强的领导班子带领大家向前闯，而领头人就更应发挥中流砥柱的作用。刘立文深知管理者提高领导力的重要性，也明白“一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子”的道理。在平时的工作中，他始终将学习放在重要的位置，在学习的过程中，学会从大局看问题，学会工作抓主要矛盾，学会用马克思主义的立场、观点和方法处理问题。锤炼意志，提高素质，树立形象，强化管理。注重严于律己，以身作则，忠诚企业，并结合本公司的工作实际，理清思路，确定方向，提出目标。以领导人魅力带动、影响、促进公司的各项工作，为实现共同的目标努力奋斗。
经过基层多个管理岗位的历练，刘立文养成了良好的扎实工作作风。他认为身先士卒，模范带头，永远是党员干部的本色，对于保持企业的先进性具有强大的示范带动作用。公司每项大的活动他都亲自到场，有的项目还亲历亲为，负责指导行政事务。在开展千名书记联项目活动中，他与党委一班人积极组织发动，并带头参与。从党委书记、党委委员到各支部书记，围绕中心工作，根据各自分管的职责，人人联项目，个个有任务。共确定了8个联项目，有31名党员参与其中。货款资金回笼项目是公司的一项棘手工作，难度较大，刘立文亲自担当这个项目的负责人。他参与其中不是仅仅挂名，而是精心指导，服务到位。他告诫参与人员要严格考察用户信用，严格发货手续，先后多次组织催收货款，与对方的高层做工作，做到了货款资金回笼新款100%，老款陆续回收，保证了资金安全和周转。
随着市场经济走向“深水区”，单位与单位，企业与企业之间难免因不“同频”或不“对调”而产生分歧和纠纷。遇到各自利益带来的经济纠纷，刘立文不躲不拖不回避，积极利用法律武器，维护企业利益同时加强资金管理，积极化解各种压力和风险。公司与客户发生的几起经济纠纷，刘立文仔细了解情况，分析原因，要求公司法律人员积极介入。经过他的具体指导，都得到了妥善处理。公司与郴州江林公司经过多次博弈，最终达成法律和解协议，收回担保款420万元，余款275.51万元，今年10月31日前将全面收回。拍卖李浩光在韶关的别墅一案，采取以房抵债的办法，收回货款150.8万元。
幸福是什么？幸福是一串串汗滴，更是擦干汗滴的惬意。刘立文用以身作则、率先垂范和着汗水得到了幸福。
精细管理 攻坚克难题
优秀领导人不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专长干事。原煤采购和产品销售是公司的两大“进出口”，关系到公司的生产经营大局。刘立文将大部分精力都放在了这项工作上。他时刻关注着市场的变化，掌握着供销业务的进展情况。有关这方面的信息和资料他每天必阅，能从其中细微的差异看出将来市场走向，发现市场机遇。为贯彻焦炭、精煤“双轮”销售理念，刘立文与供销人员进行深入的研究讨论，通过调整营销策略，集中力量开辟精煤用户；经过多次的市场调查和上门服务，在2018年开发的精煤用户基础上，于2019年6月与韶钢签订长期战略合作协议，第一次实现了焦炭、精煤“双轮”驱动，每年为公司增加八千多万元的收入。同时，为获得最佳配煤方案，在保证焦炭产品质量前提下，降低制造成本，想方设法开辟特色煤种供煤渠道。他强调充分利用本地煤的物流成本优势，实行低成本战略，使原煤供应长期保持稳定，公司的经济总量和效益不断提升。他与供销人员走南闯北，将市场状况摸了个“底朝天”，先后开发瘦煤、肥煤、焦煤等多个品种。2019年共采购外地特色低价煤6万多吨，同比多购3.9万吨。
对于焦电公司的生产环节，刘立文熟悉每一个生产环节，每一个岗位，甚至每一个员工的操作技能，这为他实施管理计划提供了坚实的基础。他从长期的工作实践中强烈的意识到，充分利用现有的条件，努力挖潜增效，仍然是提高企业生存力的有效办法。粗苯产品是焦炉主要副产品之一，近年来产率保持相对稳定，但去年下半年出现产率降低。他立即到现场了解情况，并召开“诸葛亮”会议，分析原因，找出问题的症结。组织技术人员攻关，调整生产工艺参数，对再生器等重要设备进行改造和更换，使粗苯回收率由0.72%提高到1.0%。针对自洗精煤水分偏高，经常造成煤仓垮煤和影响焦炭质量，开展自洗精煤低水分攻关，通过重介工艺改造，提出将精煤泥引入离心机进行脱水，使重介精煤水分大幅度的降低，精煤水分由原来的14%左右，降至11%以下，提高了运输效果和焦炭质量。
近年来低值煤入洗成了主要方向，洗煤重介工艺处理能力偏小，不能满足需求。为了提高入洗量和产品回收率，刘立文组织技术人员通过新增TBS分选系统，使洗煤量从原来每小时130吨提高至每小时145吨；吨煤耗电下降了1度以上；综合回收率提高3%；介质耗量从原来正常的1.5公斤/吨原煤，下降到0.5公斤 /吨，降低了1公斤/吨；洗煤单位加工成本下降了近6元，每月创综合效益20余万元。
眼光有多远，世界就有多大。眼光长远的人，才会有广阔的天地。敢去拚搏，敢于奋斗，才能带好团队走向辉煌。
一年来，刘立文组织多项“五小”创新技改，创直接或间接收益200多万元。
其实幸福是很简单。幸福是一种奉献，更是奉献后的欣慰。刘立文以攻城略地、大无畏的奉献精神赢取了幸福
对症下药 走活全盘棋
一个企业，不可能拥有销售渠道、顾客服务、品牌、资金以及研发等所有的能力，但必须发展不同寻常的能力，才能成为拥有核心竞争力的企业。市场是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上来说，证实一个企业的发展实力。如何开拓市场，加强内部挖潜显得尢为重要。刘立文十分重视公司的全面预算管理工作，他认为，全面的预算管理，代表着对公司大局的把握，标志着对年度经营的总认识，有预算才有计划，有计划才有标准，有标准才好考核。根据市场行情的研判，利用“量本利”分析模型等方法，刘立文亲自主持了对生产经营预算的编制工作，规范预算编制程序，切实提高预算编制的质量。他还主持制定了2019年度预算目标，按月分解落实到位。坚持每周对预算执行情况进行调度分析，根据市场形势的变化，及时调整预算，强化预算的动态管理和过程控制。为确保实效，严格执行预算考核，每月对上月的预算执行情况予以通报，对部分责任主体执行月度预算偏差的部门扣减绩效工资。同时加强政策争取，实现减税降费。他以诚相待，真实地反映公司的生产经营情况，获得了金融和税务部门的高度认可，得到了他们的大力支持，为公司赢得了可观的效益。他与相关人员精心研究政策并积极与税务部门进行多次沟通，经税务机关审核通过，焦电公司上年度环保税的计征方法争取减征了7万多元环保税，在上年度利润2700多万元，企业所得税汇算清缴应缴675万元的情况下，对出售浦发村镇银行股权所取行的利润进行了合法合规的纳税策划，并争取税务局同意，最终只需缴纳65万元，争取减征了600多万元所得税，另外减征了工会经费2万多元。2019年增值税税率下调减少了160万元税费。
公司只有发展才能有前途。做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构，产业结构和发展方向，才能用市场适销产品去占领市场，开辟新财源，打开新天地。刘立文经常说，要做到高质量发展，就必须不断创新，不断学习新技术。焦电公司毕竟是一家老企业，面临着诸多的问题，也成为刘立文考虑战略发展和高质量发展的主题。面对2018年“负面清单”问题，他没有气馁，没有退缩。一方面加大投入，积极进行整改，提升环保质量；另一方面，亲自主动向资兴市政府主要领导、省厅相关部门负责人汇报协调，在锲而不舍的努力下，目前《移出负面清单的请示》已报省政府。他利用市人大代表的身份，提出焦电纳入资兴市工业园区调区扩区范围的提案也正在评审评估中。为公司实现 “两个100万吨”的目标，即：大焦炉100万吨，洗煤100万吨建设项目的调研推进，争取使焦电公司能够持续健康的发展，奠定坚实基础。
焦电公司2019年生产焦炭14.45万吨，比计划增加0.45万吨。洗煤53万余吨，超计划12万多吨，不仅超45万吨的设计能力，还创造了重介洗选工艺以来年入洗煤炭历史最高水平，全年实现安全生产。公司产值利润指标连续三年超额完成上级下达的任务。今年来，面对疫情、产能受限、环保整改及复杂多变的市场环境，焦电公司一帮人凝心聚力压实责任，带领干群科学应对，化危为机，生产组织有序，运营质效明显，技术管理规范，设备运行正常，营销手段出新，先后夺取了首月、首季“开门红”，年中“双过半”的胜利，实现了企业效益最大化。上半年累计生产焦炭6.91万吨，入洗原煤26.07万吨，销售精煤、中煤11.34万吨，营收、利润分别完成预算的103.7%、103.18%。
幸福是回报，也是付出。幸福是“忘我”，更是“忘我”后的体味。刘立文以逆境跋涉、不屈不挠的斗志，用奋斗收获了满满的幸福。
稿源：资兴实业网
作者：廖选源 李德芳
责编：周卓立
