郭乐明：1971年11月生人，现任资兴实业机电总厂党支部书记、厂长。1993年7月参加工作，从一个普通基层员工干起。由于工作勤恳，众人夸赞，仅仅两年就小荷露尖角，加入中国共产党，实现了走向社会的第一个大目标。接着，一晃就跨了世纪，过去二十多年，他先后负责业务技术和行政管理工作，不但得到领导的认可，也受到全厂上下的认同，于2017年担任拥有半个多世纪历史的机电总厂掌门人，成为党政一把手。

表面上看，郭乐明的工作履历非常简单，几十年工作在同一个单位，没有惊心动魄的故事，也没有叱咤风云的长歌，内中经历的艰辛困苦也被他的一帆风顺隐盖着。这里截取他工作和生活中的几根“粗线条”，但愿能从一个侧面折射出他丰富多彩的人生。

线条：数字枯燥却胜万语千言

打开资兴实业机电总厂2020年上半年财务台帐，映入眼帘有这样一组数据：

——上半年累计完成产值893.07万元，比预算增加24.07万元，增幅2.77%；

——上半年累计实现营业收入904.97万元，比预算增加35.97万元，增幅4.14%；

——上半年累计实现利润2.6万元，比预算增利0.6万元，增幅30.08%；

上述数据的完成，是在受全世界新冠肺炎疫情的严重影响，机电总厂业务量严重不足；资金短缺，受疫情影响回款难度极大；厂房、设备老化严重，影响产品质量的同时，给安全生产带来了隐患：因厂房破旧漏雨严重，且大部分设备都是超期服役，故障问题不断，给生产经营和安全都造成了不小的压力；人员老化，一线技术工人紧缺，各工种之间的业务量存在不饱和、不平衡，造成部分职工收入偏低，生活压力大，思想不稳定影响正常的生产组织等多种问题的背景下实现的。机电总厂在上半年工作总结中写道：“紧紧围绕‘安全、转型、高效’三大主题，在安全、经营、改革、发展、和谐、党建六大目标上扎实努力地开展工作，上半年实现了‘双过半’，取得了来之不易的成绩。”

勾线：成绩背后流淌辛勤汗水

如何保持机电总厂生产经营的持续稳定，并争取早日走出困境，是郭乐明一直都在思考的问题。为舞活销售龙头，他制定广开销售渠道、千方百计找寻业务的对策。对区域经理和人员进行了结构调整与重组，制订了相应的二次分配方案，方案充分考虑到薪酬、业绩、态度、实效、费用控制等方面，使其更趋向于科学、合理、人性、公平化，较好的调动了销售人员的工作积极性。加大产品市场开拓力度，以过硬的产品质量来巩固湘煤集团的内部市场。保证湘煤内部业务不流失，充分利用湘煤集团给予的政策扶持，做好与湘煤物资供应公司以及各原煤公司的政策衔接工作。同时积极开拓外部市场，积极组织参与湘煤年度大宗、较大物资的投标和国债投标工作，其中国债中标金额为106.77万元。完成了国债余留业务511.23万元的交付任务，落实了原煤公司2019年专项工程资金计划700余万元，有效地补充了业务量。在新市场开发上，先后开发了资兴唐井煤业、耒阳导子煤业、耒阳开元煤业等公司业务，实现销售收入100余万元。在抓新市场开发的同时，还坚持不懈地做好集团内部非标业务。今年来先后完成了实业公司篮球场改造工程、矸石电厂泥煤棚新建等业务,共计金额为200余万元。另外还加大了外协合作，引进战略合作伙伴，拓展产品销售渠道。今年引进河南华豫机械公司和郑州煤矿机械综机公司完成了周源山矿业公司的下山皮带机、宝源矿业公司的液压支架修理业务。

加强内部管理是企业持续发展的基础。郭乐明以“节支降耗，降本增效”为目标，群策群力，大力开展节支降耗工作，严控材料消耗定额，确保材料使用率，积极做好辅材、设备零件、废件配件的回收再利用等工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生。在安全生产这件百年大计上，郭乐明毫不松懈，始终将安全生产放在“先于一切、重于一切、高于一切、压倒一切”的位置，连续实现了第24个安全年。全厂无人身轻重伤事故，消灭了火灾、交通事故，无2000元以上设备、质量事故。通过制定一系列的整改措施，产品质量得到了大幅度的提升，得到了用户的许可。目前已交货的产品和配件，使用情况稳定，质量可靠，用户满意。

保证稳健的现金流，郭乐明千方百计、多渠道筹集资金，加大材料现金采购份额，获得更多价格优势。同时加强对钢材供应市场的信息收集和价格走势的调研，合理安排采购时间和进货批量，加大厂家直购和向一级供应商采购的力度，大力推行理性采购和招标采购，进一步降低用料成本，进一步降低物资采购成本。

走活强化生产组织，加强生产调度，加大产品铸件和外协件的组织协调力度，保证渠道畅通，供给有序这盘棋，郭乐明加强人力资源管理，合理管控人工成本，充分发挥每个人的劳动效率；加强工时定额管理，严格按定额对各分厂进行工资结算；加强生产调度，合理组织生产，严格零星配件、非标配件的工时定额管理，减少不必要的停工待料时间，减少临时加班赶工，以缩短生产周期，提高劳动生产率，降低生产成本；同时进一步完善工资分配制度，将职工工资与安全、质量、成本联挂起来，加强对全厂及各分厂、公司工资总额的管控。

抓好产品质量和安全生产工作，加强质量意识教育，形成全员讲质量，人人要质量的良好氛围。加大质量考核力度，坚决打击粗制滥造的不良行为，确保了质量目标实现。

线面：人格魅力蕴含高贵品行

郭乐明自党政重任“一肩挑”以来，在稳中求进工作思路的引领下，工厂产值、销售一年一个新台阶。他严格按照“一岗双责”要求，坚持一手抓经济工作，一手抓党风廉政建设，坚持两手抓，两不误，两促进。作为厂长和党支部书记，他始终将党建工作作为促进生产经营等各项工作稳定发展的重要位置来抓。狠抓基层支部的基础建设，要求各支部要坚持好“三会一课”制度，按照基层党组织基本要求，经常组织相关部门到各支部进行检查督促，促进了基层支部工作的规范有序。

在履职过程中，郭乐明带头遵守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律；在思想上、政治上、行动上同党中央、省、集团公司、实业公司保持高度一致，自觉做纪律建设的领导者、执行者、推动者，为广大员工做好表率。他加强厂情教育，教育广大职工转变观念，形成合力，切底摒弃等、靠、要思想，坚定发展信心，确保了工厂生产经营的平稳发展和职工队伍的和谐稳定。

他始终做到政治上立场坚定，思想上积极要求上进，服从组织分配，淡薄名利。能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，大力弘扬建设“三个湘煤”、打造“三个共同体”的全新企业理念，实时践行“统、信、为” 行为准则，在政治上同党中央保持高度一致，时时处处以党员标准严格要求自己；做到勤于学习、善于学习，重点学习近平新时代中国特色社会主义思想以及相关业务知识，并积极参加中心组学习，努力做到学以致用，用学习成果指导实际工作；严格执行上级党组织的各项决议，严格遵守党纪国法和工厂各项规章制度，做到了廉政奉公和勤政廉政。

“做事先做人”是郭乐明奉行的人生格言。生活中的他平易近人，为人随和，员工都称他不摆架子平易近人。而工作中他则是认认真真、兢兢业业、吃苦耐劳、任劳任怨、身先士卒。每天一上班，他所做的第一件事就是到分厂车间了解生产情况，掌握生产进度,帮助解决生产问题和困难。坚持参加每周的安全生产值班，双休日经常在办公室处理日常工作；支部组织的义务劳动，他积极参加。由于他为人随和，又公道正派，厂里一些员工一有难事，不论大小都愿找他，只要不违背原则的、能解决的他就尽量解决，而一时不能解决的，他就立即找来部门和分厂负责人进行协调并予以解决，近几年全厂无一例越级上访事件发生。他关心弱势群体，坚持“十必访”，经常利用节假日走访困难职工家庭，职工家中有婚丧嫁娶等大事都亲临现场，对困难补助和一些资金物资的发放都要求人力资源部制定发放办法，并进行公示接受群众监督，真正做到了公平、公开、公正。

今年“七一”期间，郭乐明被湘煤集团授予优秀共产党员光荣称号。

 

稿源：资兴实业网

作者：李德芳 张新伟/文   周卓立/图

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