在企业里，班组是最小的生产单位，是企业管理中的基础。它象一个个“细胞”，构成了整个企业的“肌体”。而班组作为“兵头将尾”，既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；既是技术的骨干，也是管理业务的多面手，起着一线指挥工作、充分调动全班组员工积极性，确保工作质量的直接结果。资兴实业机电总厂机械分厂铆焊班班长李传文，多年在这一平凡岗位上浸染打拚，练就了一身“向我看齐”的过硬本领。

自身素质高

李传文于1990年8月参加工作。作为共产党员和班长，他深知提高自身素质的重要。平时，他在工作上扎扎实实，以模范带头作用严格要求自己，有一种吃苦耐劳的精神、强烈的集体意识、与时俱进的思维和团结务实的作风。他讲大局，不争名利，任劳任怨，不计较个人得失，率领班组团队用优质的产品质量完成分厂下达的各项工作任务。一年中他基本没有双休日，每月为分厂的生产任务加班加点，工作中以身作则，用人格的力量组织全班人员着眼市场，急用户之所急，想用户之所想，无条件勇担重任。

李传文始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以“关爱生命，关注安全”为己任，始终把安全生产当成头等大事来抓。他强化制度的落实，为班组建设提供制度保障。首先是认真组织班组安全培训，每天上班第一件事就是召集班组同事进行安全学习，学习安全操作规程和安全防范的有关知识，使班组成员安全意识不断提高，增强了搞好安全生产和自保互保的自觉性；其次是率先垂范，认真学习厂部下发的安全办公文件并严格予以落实，用自己的言行影响身边的每位职工，带头执行安全生产相关规章制度，工作作业时坚决做到不安全不起吊，发现班组员工违章作业时他都会及时予以阻止并进行纠正。在他的影响下，班组员工都能做到不违章作业、不违反操作规程，班组多年来无一例“三违”现象发生。

作为家庭的顶梁柱，李传文正确处理家庭与工作的关系。他的父亲去世较早，而两个弟弟都在外省工作，承担照顾70多岁又常年生病的老母亲的重担自然落在了他肩上。他白天工作很忙，就利用中午、晚上抢时间去看望和照料母亲。每天都是车间、家里两点一线，从未叫过苦和累，以强烈的责任心维护好家庭和工作的平衡。

业务技术硬

打铁先要自身硬。在生产工作中，李传文善于学习，勤于思考，经常给自己充电，灵活运用日常学到的技能，立足技术创新，把技术创新作为确保班组安全生产的有力支撑，为班组建设营造良好的硬环境，为分厂成本控制、提高工效上出谋划策，主动承担责任，主动改进工作，想出了很多有价值的金点子。矿车制作中，原来的斗壳扶手都是用加热的方法进行弯曲，李传文利用分厂闲置的冲床，想办法自制了一个简易的弯曲模具进行制作，既提高了产品质量又提高了工效，降低了生产成本。17B刮板输送机的中部槽连接销原来是在折弯机上折弯，折弯机设备又大，操作起来不方便，且设备功率大，耗电量也大。为降低电耗，李传文自己绘制草图，制作了一个上下冲模进行冲压，一次就能成型，缩短了生产工序，提高了生产效率。今年初，在新冠肺炎影响下，分厂任务重，人员少，完成本班的工作有一定的难度。经请示分厂领导同意，他大胆创新工资分配方式，采取一岗多能、多劳多得、少劳少得的方法激励员工，立竿见影地解决人员少、事情杂的问题。李传文还组织大家学习其它工种的业务技能，坚持一岗多能。既干钳工活，又干铆工、焊工活。经过一段时间的学习摸索，现在全班员工大部分都掌握了两种以上的技能，为完成总厂交给的任务奠定了坚实的基础。

协调能力强

一花独放不是春。百花齐放春满园。李传文对待员工公平、公正，一视同仁。班组成员年龄结构相差较大，思想观念、处事风格都不一样，文化素质参差不齐。针对班组价值多元，思想多变，性格多样的特点，他带领大伙思想统一，凝心聚力，敢于向团难和压力挑战，在关键时刻勇于“亮剑”，时刻保持旺盛的斗志。在导师带徒和传帮带上，李传文毫无保留的倾心传授技术。因近年退休员工较多导致技术工人紧缺，为了合理安排用工，根据工作需要分别从其它岗位先后转来了3名员工到班里进行铆焊跟班学习。因从未接触过这行业，李传文不厌其烦地教他们从最基本的知识入手，互相沟通，互相学习，取长补短。他从识图、用锤、钻孔、铆焊件划样、怎样使用气保焊机循序渐进教起，悉心指导。经过大半年的学习，员工很快掌握基本操作技能，目前也成为了分厂具有一至二种以上技能的技术骨干。

李传文团结同志，帮助群众，助人为乐。始终把注重以人为本和谐发展的理念作为班组建设的一项重要内容，为班组建设创造良好的软环境。谁有困难就帮助谁，遇上需要捐款的困难职工，他总是第一个带头捐款，言传身教起着示范作用。班组成员都能和睦相处，工友间的友谊越来越深厚，职工队伍相对稳定。

李传文常说，没有一支好的队伍，就不能打胜仗。为铸造出一支能打胜仗的队伍，他绞尽脑汁，苦练本领，不断提高个人综合能力同时，让员工自由地飞翔，发挥各自的潜能，从而提高了自已的号召力和班组的凝聚力，班组的战斗力明显加强。去年，全班完成工业产值380多万元，并实现了安全生产。全班员工工资收入有了较大幅度的提高，班组成员的幸福感、获得感得到了有效的提升。

稿源：资兴实业网

作者：张新伟

责编：周卓立